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中国施工企业管理协会副会长李清旭在“新技术(工艺工法)与管理创新成果现场观摩交流会(苏州)”?#29616;?#36766;

发布日期:2019-06-27来源:本站编辑:张世辉

[摘要]2019年6月26日,中国施工企业管理协会副会长李清旭在由《施工企业管理》杂志社主办的“新技术(工艺工法)与管理创新成果现场观摩交流会(苏州)”上的致辞,致辞中中肯分析了目前经济发展形势,并就企业创新管理问题发表了个人见解,在现场引起了巨大反响。以下为致辞全文。

  各位来宾、各位代表:大家上午好!

  首先我代表中国施工企业管理协会,对参加本次会议的各位来宾表示热?#19994;?#27426;迎和衷心的?#34892;弧?#23545;江苏建筑协会张宁宁会长、苏州市建筑业协会宫长义会长给予本次会议的大力支持,表示?#29616;?#30340;谢意;对为开好本次会议而付出辛勤?#25237;?#30340;各位企业领导和专家表示由衷的?#34892;弧?/p>

   2019年时间已过半,根据统计局最新公布的5月份经济数据显示,与我们行业密切相关的固定资产投资增速在一季度见顶后,连续两个月放缓。1~5月份,固定资产投资同比增长5.6%,增速比1~4月份回落0.5个百分点。在整体回落的同?#20445;?#22522;建、制造业、房地产三个主要分项,增速都出现比预期差。1~5月基建投资(不含电力)同比增长4%,较1~4月回落0.4个百分点;1~5月制造业投资同比增长2.7%,较1~4月回落0.2个百分点;1~5月房地产投资同比增长11.9%,较1~4月回落0.7个百分点;1~5月民间固定资产投资同比增长5.3%,较1~4月回落0.2个百分点。所以,形势依然不容乐观。

   从我在企业里调研的情况来看,大多数民营企业的经营出现了各种各样的困?#36873;?#26377;人说是融资问题,有人说是政策问题,在我看来,主要问题是观念问题。人类生产活动的历史是不断创新的历史,就创新本身的发展规律而言,有其自身的生命周期,始终遵循从突破性创新到渐进性创新,再到突破性创新的发展规律,我们所说的几次工业革命,只不过是不同的创新周期而?#36873;?#25105;们国家比较老一点的施工企业,只经历过改革开放初期的突破性创新过程,随后的40年里是渐进式创新的过程。我国经济发展到现阶段,各?#24535;?#27982;发展因素的叠加,使我们的企业步入到了新一轮突破性创新的前沿,由于突破性创新的性质所决定,在很短的时间里,若干的政策变了,若干熟悉的市场规则不适用了,若干的新技术迅速充实市场。类似问题此起彼伏地不断发生,使企业一时不知所措,到目前为止,大多数企业的领导还没有从渐进性创新的观念里解脱出来,看不清楚企业所面临的发展阶?#39759;?#21457;展方向,对政府和市场方向比较茫然。

   不过,调研中我也发现有一些企业的领导开始转变观念,逐步摆脱以往的发展理念,在企业发展战略定位、企业商业模式、新的企业管理体系建设、企业创新能力及创新机制建设等方面,做了很好的有益的探索,有的已经初见成效,一批全新的企业正在兴起,必将成为建设行业企业转型升级的重要推动力量,建设行业的再度辉煌已经初见曙光。

   根据?#19994;?#30740;的成就,以及我?#38405;?#21069;经济形势发展的理解,就企业创新管理的问题谈几点看法,供大家参考。

   一是尽快提升企业管理理论水平。根据党和政府的经济发展战略和行业发展政策,按照创新是第一动力的思想,在继续坚持管理创新的基础上,尽快使企业管理理论提升到“创新管理”的水平。我简单介绍一下管理创新的基本含义。(解释一下管理创新的含义)

   二是找准企业发展战略定位。根据发达国家企业发展规律,结合我国?#23548;?#24773;况,准确定位企业发展战略。大型企业要定位于“平台企业”战略,使企业成为行业、专业、地域平台企业;中小企业要定位于“瞪羚”企业战略。

   三是根据建设行业的发展趋势定位企业经营结构或产业结构,改善企业经济结构。建设行业的发展方向,可以简单这样来描述。在创新管理理论的指导下,以融合创新思想为导向,以绿色发展为理念,以建造方式创新为载体,以智慧建造为动力,以高质量发展为目标。

   四是有条件的企业要将大数据作为企业经营的资源,把算力作为企业核心竞争力的重要组成部分。

   最后,希望大家在会议期间各得其所,收获满满。也祝大家身体健康,工作顺利。

   谢谢大家。

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